Sluta träna JA-sägare i din ledningsgrupp – använd tre frågor!
Du har hört det förut. Ja, clinic du har nog hört det till leda. ”Jag vill inte ha JA-sägare omkring mig!”. Vackert så. Men hur agerar vi? Är det inte väldigt bekvämt när din omgivning tycker att dina förslag är utmärkta? Det KAN ju vara så – dina förslag är alltid i synk med omgivningen. Du har koll på allt som sker. Eller så kanske du ska sluta träna JA-sägare i din ledningsgrupp?
Prova dig själv!
Tillhör du dem som någon gång drivit på? Ni har diskuterat denna viktiga fråga i en kvart. Eller en halvtimme. Eller…. en halv dag. Så kommer det ”Ska vi fatta beslut?” ”Vilka är för?” Det vanligaste är att vi får JA från samtliga. Hur kommer det sig? Det KAN ju bero på att vi alla är överens. Eller så gör grupptrycket att det ”kostar” för mycket socialt att sätta sig på tvären. Att ”vara jobbig”. Men håll med om att det fattas många beslut där vi haft funderingar.
Så vad är problemet med detta?
Ja, site är det inget problem så behöver vi ju inte korrigera förfarandet. Då kan du göra testet som jag brukar göra på VD (eller motsvarande i offentlig sektor osv): ”När de säger ”JA” – vad VET du då?” Efter några sekunders fundering kommer nästan alltid samma svar: ”Ja, i princip vet jag inte alls!” Och jag håller med. En följdfråga kommer efter ytterligare ett tag ”Men du som är konsult – vad kan du råda mig att göra istället?”
Tre bra frågor för att prova!
Det finns många tillfällen där jag INTE har något självklart svar. Men i detta fall finns tre frågor du som ytterst ansvarig för besluten kan prova på din ledningsgrupp.
1. OM vi fattar det här beslutet – hur kommer det påverka din enhets verksamhet?
Frågan är delvis av retorisk art. Alla behöver inte svara rätt av.
2. Har du tillräckligt med resurser? Personal, tid, pengar, annat?
…och den här är min favorit!:
3. Vilket är ditt FÖRSTA steg? Vilka pratar du med osv?
Responsen är ofta några harklanden och ”kan vi ta en kaffepaus” eller ”jag behöver litet tid att stämma av med min enhet”. Tredje frågan är ofta både teambyggande – och kvalitetshöjande. I vårt första steg avslöjar vi (utan att tänka på det) hur vi ser på oss själva, uppgiften, kollegor, omgivning, organisationen och en hel del till.
Fungerar detta hos er?
Boken som genomsyrar det mesta jag gör heter ”LUCK – konceptet för hållbart ledarskap”. Den kom ut 2011 och finns i bokhandeln – men snabbast via GML Förlag. gmlforlag///gml.se
Tack för stöd och frågor!
Johan
Detta är blogg nr #005 i utmaningen #Blogg100.
