Just klar med den i mina ögon bästa Almedalsveckorna hittills.

Det mesta är bra men ibland får jag den där känslan som Schyffert pratat om inom humorn: ”ibland får man uppdatera metaforerna”. Samma sak är det när vi jämför då vi går över olika gränser. Jag hör så ofta när vi arbetar med förbättringsarbete ”men vi arbetar inte med produktion” eller ”Fint, viagra 60mg men vi tillverkar inte bilar”. Suck. Som om inte det vore nog blir jag trött, REJÄLT trött när de som ÄR i branschen – men på tjänstesidan slänger sig med en jargong som ”när de producerar varor är det alltid för att nå lägsta styckepris”. What???

De som producerar varor idag och optimerar för lägsta styckepris, de är utrotningshotade – eller så har de outsourcat alternativt automatiserat. Men Lean lär de knappast nyttja i någon större omfattning. Helt enkelt för att Lean är filosofin om något annat än tajt vinning. Detta kan möjligen bli en av effekterna med Lean – men riskerar tvärsom att dra oss mot Taylorism. Som i sin tur leder till överproduktion, lager och onödiga transporter… I lean ska vi flödesoptimera för att leverera största vädrde till en kund. Det är något annat än lägsta styckepris. I Lean kan t o m ett högre styckepris vara till fördel – om vi beaktar hela flödet – ax till limpa. Och säg mig om inte detta är vad till exempel våra system (och alla härliga anställda!) vill, kan och BORDE få leverera? En nöjd kund. En nöjd patient. En framgångsrik elev. Och personal som omgärdar dessa, stolta över både sin egna insats – och resultatet.

Precis som i vården kan det innebära bättre totalekonomi att skapa värden och göra det långsammare. Lean är fullt av paradoxer! Är det NÅGON som på allvar tror att SKF jobbar för lägsta styckepris?

Related posts:

• Tystnadens kultur hotar en kommande svensk paradgren!
• Vad ska jag skriva om? Att lyssna på sina kunder.
• Du kommer väl till Webcoast? Vi kommer prata om Lean UX och awesome produkter

Mitt entydiga svar är: JA! Jag ska göra argumentationen kort. Och tydlig. Några av Lean-principerna är:

Ständiga förbättringar: genom ett strukturerat arbetssätt där input av flera slag beaktas och team ständigt arbetar med vad som kan bli bättre – inte genom jakt på syndabockar – utan genom modiga människors kreativa arbete – så förbättras verksamheten. Dag för dag.

Skon klämmer: Den som själv är i processen vet var skon klämmer. Detta gäller såväl elever som lärare – och annan personal. Förbättringsförslag kommer från samtliga. ”Locket på kan vi glömma!”

Minska onödigt arbete: På alla arbetsplatser finns aktiviteter som inte är nödvändiga, tadalafil som är irriterande – eller till och med onödiga.

Blogg #054 i #blogg100 #bloggspurt100
 

Related posts:

• I agree with ”Next Frontiers for Lean”
• Hur lär vi oss det vi lär oss?
• Different Lean Styles – which one is you?

Åh nej, medicine göteborgsvitsar igen… Faktum är att det flög rätt mycket sådana även på engelska i London. Kanske är det som Henrik Schyffert sa i något humorprogram: I hamnstäder frodas humorn. Eller ja, buy cialis vad det nu är 😉

BETT då. En skolutställning som även har en sektion för annat arbete. Den hålls i ExCel Center och det (så klart) gigantiskt. Svenska Mässan gånger 4-5 så där… Och ni vet hur det är med mässor och seminarier. Antingen planerar man dem eller så blir man fyrkantig. Eller kör på slumpen. Jag valde det sistnämnda. Och är nöjd.

Jag missade höjdarn som ”alla” ville höra. Jag gick på slump och jag tänker fokusera på de tre montrar som tilltalade mig mest – och hoppas att detta kan intressera även dig som läser detta!

1. En monter med fokus på seminarier.
(Jag har alla bilder och videor i mobilen – och får inte ut dem då min dator är smockfull redan. Nu kommer en rad andra uppdrag så ni får ge er till tåls – men de kommer!) Jag har alltså inte namnet på denna skola. Dock: Tre robotar satt och vilade – och presentatören visade hur de nådde autistiska barn. Dels med enkla spel typ lägg handen på äpplet – men även en app som speglade rörelser med eleven. Jag hade inte tid att vara kvar i montern för att se robotarna in action men anar att de också speglade beteenden.

2. LEGO
Minns ni glädjen när ni fick gå ned till butiken och köpa den där asken med LEGO-bitar? Rött, blått och gult minns jag. Och det där skramlet. Sedan hur hjärnan gör allt möjligt – den egna fantasin smetade ut de fyrkantiga konturerna till en smärt kolfibervinge. Ja, nu kan du uppleva det igen. Det enda som skiljer är väl ålderskategorierna, priset – och antalet bitar i lådan. I detta fall var det väl 10-21, priset okänt men antalet bitar = 853. I lådan finns (såklart!) en dator, servon och litet annat smått och gott. Modellerna som visades i montern var bara urval men vänta tills ni ser bilder och filmer! I ett fall en elefant som vaggade fram lugnt och fint – och lyfte en vikt med en smidig snabel.

3. Google
Jag kom till montern – och kom egentligen därifrån bara för litet mat och vätska. Jag var trollbunden av deras intensiva, korta seminarier där ofta eleverna var med och presenterade vad de gjort. Stoltheten sken snäppet starkare än spotarna i montern. SÅN glädje!!!

Här återkommer jag med länkar ”en masse”. Du kan redan nu kolla in på www.google.com/edu

Fotnötter:
BETT står för – ja jag har inte fått svar på det! Gissar på British Educational and Technology T….? (vet du så säg till!)

Detta är blogg #011 i en utmaning från Fredrik Wass om en bloggpost per dag i 100 dagar – #blogg100

Related posts:

• Hur kommer spelifiering/gamification in i skolan? Med ATEA på BETT13
• Hur lär vi oss det vi lär oss?
• Dags att uppdatera jämförelserna! Lean handlar mycket sällan om lägsta styckepris – utan om största värde för kunden/eleven/patienten

Åtskilliga är de kommuner och landsting som ser Lean-filosofin som en framkomlig väg för att möta den utmaning som kommer i framtiden med en allt större andel äldre invånare och brukare. Jag gillar att så många ser en fördel i ett förhållningssätt till utveckling som inte alls bara handlar om att producera bilar, viagra vilket ofta hävdas. I själva verket är en av Leans grundantaganden ”one flow”, att varje enhet som passerar i ett system ska kunna hanteras så individuellt som det krävs. Låter inte det bra för vård, skola och omsorg? Lägg till detta att vi inte på något sätt är ensamma om de kommande behoven och det skriande behovet av lösningar – i Japan finns initiativ med robotforskning som en av lösningarna.

Man behöver inte vara snille i affärsutveckling för att se en gryende marknad för smarta OCH mänskliga lösningar. Ni tror väl knappast 40-talisterna kommer nöja sig med mindre än det bästa? Både de – och deras försäkringsbolag – kommer pressa på för bra lösningar. Lösningar som vi i vår tradition har varit utmärkta på att utveckla.

Men… Utveckling kräver – detta vet vi från åtskillig forskning såväl på enskilda individers beteende som grupper och länder – öppenhet, frihet för tanken – och öppen kritik! När jag lyssnar på program som Tendens i gårdagens P1 blir jag bestört. Och det av flera skäl: Dels verkar många chefer sakna erforderlig utbildning för chefsrollen. Att vara chef är ytterligare ett yrke man lägger till den övriga uppgift man har i sin fackkunskap. På samma sätt som när en bilförare lär sig köra truck eller lastbil ska en chef ha grundläggande chefskunskap. I en sådan utbildning är idag kunskapen i dialog och kvalitetsarbete central. Att lägga locket på gynnar ingen. Däremot kan inte alla medarbetare räkna med att allt man tar upp kommer att åtgärdas. Här gäller att sätta en rimlig balans mellan ramvillkor, förväntningar och bemötande.

Här ger Lean ett antal mycket goda verktyg där jag själv som medarbetare kan resonera mig fram enskilt och i grupp och SJÄLV förstå vad som är möjligt med givna ramar. Finns det förbättringspotential inom Landstingen? Inom vården, skolan? I Lean är det medarbetarna själva som gräver där de står, med ansvar – och befogenheter. Det är något annat än en tystnad som bygger på rädslor. Det kan vara intressant att notera att Deming, en av förgrundsgestalterna i formandet av det som skulle bli Lean Production nämnde ”Remove Fear” som en av grundvalarna för ständiga förbättringar…

Här är inslaget i Tendens.

Jag skulle vilja höra vårdchefers syn på allt detta!

Låt oss se till att vi kan arbeta i Lean Team – och undvika ”Mean Lean”!

Johan

Related posts:

• Dags att uppdatera jämförelserna! Lean handlar mycket sällan om lägsta styckepris – utan om största värde för kunden/eleven/patienten
• Bra att många misslyckas med Lean! Ang: programmet i SRP4 Gävleborg
• Hur lär vi oss det vi lär oss?