• Svenska Svenska sv
  • English Engelska en
  • Twitter
  • Facebook
  • Rss

Johan Lange - #LUCKc #TeamDev

  • Hem
  • Bio – Johan Lange
    • Fotografering
    • Portfolio
    • Videor
  • Tjänster
    • Ledarskapsutveckling
    • Executive Coaching – coaching på ledarnivå
    • Föreläsare – Inspiratör – Moderator
    • Kartläggningar – verktyg för mätning av personliga drivkrafter
    • Teamcoaching – att utveckla team på teamets egna villkor
    • Utveckla ert mässdeltagande med Maxhibition!
  • LUCK-konceptet
    • Lean och Agilt på hjärnans villkor – seminarium
    • Organisationskultur – ett seminarium baserat på LUCK-konceptet
    • Hur ni kan använda LUCK-konceptet i er verksamhet
  • Blogg
  • Utbildningar

Tag Archive for: ansvar @sv

Om elevledda utvecklingssamtal i skolan #FETT13

12 maj, 2013
12 maj, 2013

Cirka 40 minuter in i den här videon börjar det. Jag blir så glad!

Årstaskolan: De går igenom hur ett utvecklat och elevlett utvecklingssamtal går till. Jag kan ju inte låta bli att se förlängningen på detta. Jisses vilka utvecklingssamtal de kan få (och driva, stuff när de blir chefer!) på de arbetsplatser där de kommer verka. Några av effekterna jag kan ana:

* eleverna tar ansvar

* de får efterfråga hur mötet bäst görs, troche behöver de t ex tolk för föräldrarna?

* eleverna planerar och håller reda på sina papper – detta är ju samtal som de själva har stor nytta av

* vuxna behöver fundera över hur de formulerar sig. Eleverna får läsa och stryka under de begrepp som de vill ha förtydligande.

* varje elev förväntas ta fram en punkt i varje ämne där man vill bli bättre – och hur. Vuxna i skolan kommer sedan med sin tolkning av de skriftliga omdömena.

* eleverna väljer tre punkter att satsa på.

* träna utvecklingssamtalet – med en kompis. Skriver en IUP, man följer dagordningen.

Mer finns på videon

Related posts:

  • Vad är en bra start på utvecklingssamtal?
  • Utejobbarställen med mat i Stockholm
  • Caféer i Södra förorterna till Stockholm
0 Comments/in Coaching, Empowerment, Skola & pedagogik @sv /by johanlange

Hur skaffar man sig en fast punkt i tillvaron idag?

3 maj, 2013
3 maj, 2013

Jag tror alla behöver något som är deras eget, diagnosis något som ingen annan lägger sig i. Det gäller såväl i skolan som på jobbet och självklart hemma. Men hur i hela världen ska man hitta denna fasta punkt? Och varför är den så viktig?

Förtöjningsring och moln

Gode gamle Archimedes!

Redan den gamle grekiske filosofen Archimedes kände till nödvändigheten ”Ge mig en fast punkt och jag ska rubba jorden!” lär han ha sagt. Källa.

Passion

Det finns säkert lika många sätt som det finns individer. Jag fann min väg genom passionen. ”Vad är din passion i livet?” och ”När går du igång så mycket att du nästan tappar både tid och rum?”.

Idag med de tjänster vi har omkring oss kan vi lägga fler tankar till grundbegreppet – hur kan jag öka chansen att min passion får leva? Kanske genom förenklingar. Går vi vidare på bilden har vi en fin kajkant att någon gång pausa på, here hänga och dingla med benen. Fungerar du som jag så tar det inte lång tid innan kreativitet och passion växer till igen.

Flyt på kreativitetens ocean

Flytet kommer och du kan bokstavligen via den ocean som ligger för dina fötter ta dig dit du vill. I molnen lagrar du sedan det du arbetar med – alltid tillgängligt.

Passionsförsäkring

Min passionsförsäkring finns i att arbeta med ständiga förbättringar i fina dialoger med bra människor.

Nå, vilken är DIN passion?

 Detta är bloggpost #038 i min #bloggspurt100 

Related posts:

  • Varför Instagram? eller Hur jag ställde ut på Fotografiska
  • Caféer i Södra förorterna till Stockholm
  • Om elevledda utvecklingssamtal i skolan #FETT13
0 Comments/in Kreativitet @sv /by johanlange

Case: En tydligare enhet med tydligare roller, mål mm

11 oktober, 2012
11 oktober, 2012

 

Under dagens LUCK-frukost på Bagel Street Cafe i Stockholm kom en fråga som triggade minnen från ett uppdrag för några år sedan. Det har klar bäring på det som många idag efterfrågar:

Tydliga roller

Att den som arbetar vet vad som ingår i rollen, find hur det kan göras och vilka förväntningar som finns på rollen. Men det stannar inte där: hur väl är rollen ”insåld” i resten av organisationen? Hur vet andra att det är just till denna person som jag vänder mig kring frågan X?

Tydligt vilka egenskaper som förväntas

Vad är det som krävs i denna roll? Vilka är skälen till detta?

Insikt i mina egna egenskaper, kompetenser och erfarenheter

Att känna sig själv så väl att jag känner mig väl placerad, har kompetensen som krävs och är så bottnad i min uppgift att jag klarar av den även när det stormar till.

Det handlade om en grupp som körde en kickoff. Men under arbetets gång rörde det till sig så fort vi kom till hur saker och ting genomfördes i vardagen. Vi kom vidare, men mycket långsamt och mer värme skapades än väg tillryggalagd. Kort sagt: det var segt. Och under en paus pratade jag med chefen och frågade om jag fick ta ett oväntat steg. ”Du har fria händer” sa hon och log.

Efter pausen ställde jag en mycket rak fråga: ”Har ni tydliga roller?” Några svarade mycket snabbt ”JA!” och andra tvekade. Jag bestämde mig för att inte avgöra – utan föreslog att vi skulle kartlägga hur de vanligaste uppgifterna utfördes, med störst fokus på VEM som gjorde det. I en spalt listade vi arbetsuppgifter och i en annan samtliga medarbetare. Förvåningen var stor när det visade sig att de flesta var inne och petade i det mesta. Jag visualiserade kontinuerligt den pågående diskussionen. I början var diskussionen lätt irriterad när i stort sett samtliga insåg att de inte alls var ensamma om den uppgift man just ansett sig vara huvudansvarig för. Men stämningen blev lättsammare, ja nästan uppsluppen när de såg min Kurt Olsson-inspirerade skiss av kopplingen mellan uppgifter och personer. Det var mycket spagettidiagram!!!

Nästa fråga var inte så svår: ”Hur tycker ni detta ser ut?” Stor munterhet… …som förbyttes i tvivel ”Men HUR reder vi ut det här???” som en av deltagarna sa. ”Ja, det kan ni väl göra på hemmaplan?” skojade jag till det. ”Nej, självklart ska vi ta det här. Vill ni reda ut detta?” ”JAAAA!!!” Enigheten var total. Jag sökte chefens blick för att få OK även där. En mycket glad och trygg blick och stor JA-nick. ”Du har fria händer!” Gav den trygghet vi alla behövde.

Vi tog en välbehövlig paus. När denna var över började arbetet.

Vi behöll listan över aktiviteter som behöver utföras. Nu var det dags att skapa en lista över lämpliga roller som skulle innehålla de olika aktiviteterna. Gruppen lyckades hålla sig ifrån vem som skulle fylla respektive roll. Mappandet av aktiviteterna med rollerna var mycket utvecklande och ytterligare aktiviteter kom fram. En känsla av ökad proffsighet började infinna sig. ”Nu kan vi ju sätta roller på våra visitkort” sa någon förnöjt. ”Bra, för då kommer de på dotterbolagen fatta mer av vad jag kan hjälpa dem med!” Många samstämmiga nickar spreds. Vi började nå målet! Bara en ”liten” fråga kvar – VILKA ska fylla de olika rollerna?

Vi tog ett modigt steg som inte är självklart i alla grupper. Vi arbetade med den övre delen av en Nulägesanalys: Ni vet SWOT:en. S och W står då för Styrkor (av eng ”Strengths”) och Förbättringsområden eller svagheter (av ”Weaknesses”). Så vi släppte för ett ögonblick rollerna och aktiviteterna. Var och en fick lista några saker om sig själv. Jag satte 4 minuter på denna övning för att de skulle tvingas kasta sig ut och inte tveka. I denna grupp kände deltagarna varandra mycket väl, så nästa steg var inte så farligt: Att ge varandra feedback på både S och W. Här fick vi in (helt oplanerat!) en övning i att ge och ta feedback (som att svara all feedback med ”Tack!” till exempel). Stämningen blev mycket bra och stämningen var så tajt att den nästan gick att ta på…

Så till slut: Att rollbesätta. Jag hade många funderingar på hur rollerna skulle fördelas. Vi kan ju tänka oss en dold röstning: att alla får skriva lappar med varje titel och ett namn på, varpå de sätts upp och vi räknar. I vissa grupper kommer det fungera. Vi valde ett öppet förfarande där jag bad folk notera rollerna och skriva ned namnförslag på varje roll. I de fall det fanns fler kandidater fick de skriva namnen och något argument.

Var och en fick sedan ta en roll och säga vem man föreslog på den rollen. Det var en ödmjuk grupp, så ingen föreslog sig själv. Vissa roller fick flera namn. Gruppen kom överens om att den lista som skapades skulle provas under två veckor, därefter en ny omgång och ev justeringar.

När denna övning var klar återgick vi till originalfrågan: Sätta några gemensamma mål för nästkommande år. Jag bad var och en agera utifrån den nya roll de just fått. Det var inte alltid lätt, men stödet fanns ju i teamhet. Behöver jag säga att det gick som en dans?

Feedbacken kom några månader senare: en mycket väl fungerande enhet.

Related posts:

  • The future belongs to teams. And women!
  • Om elevledda utvecklingssamtal i skolan #FETT13
  • Hur skaffar man sig en fast punkt i tillvaron idag?
2 Comments/in Coaching, Managing Teams, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange
Popular
  • När du följer upp Almedals-kontakter – del 19 juli, 2012 - 11:40
  • Bra att många misslyckas med Lean! Ang: programmet i SRP4...11 maj, 2013 - 09:30
  • Hur ögonen avslöjar oss – om mentala bilder12 juli, 2012 - 10:29
  • Det var mycket LUCKconcept-paralleller i Skolsnack avsnitt...1 maj, 2013 - 13:10
Recent
  • När förra seklet var ungt var det andra utmaningar. Hur...2 mars, 2017 - 18:20
  • Idag startar #Blogg100 och jag är med!1 mars, 2017 - 22:57
  • Varför ska vi hyra in en Moderator?17 augusti, 2016 - 11:41
  • Hur utvecklar vi två områden samtidigt?16 augusti, 2016 - 10:07
Comments
  • johanlangeTackar!!!16 augusti, 2017 - 13:25 by johanlange
  • johanlangeTack Erik! ;-)4 april, 2016 - 14:03 by johanlange
  • Erik BehmHear hear Ett ord i rättan tid!2 april, 2016 - 08:55 by Erik Behm
  • johanlangeSant. Att vara överens om VARFÖR vi genomför något som...9 mars, 2016 - 17:04 by johanlange
Tags
#012 #013 #ateabett13 #bambuser @sv #blogg100 #bloggspurt100 #culturehack #LUCKc @sv #LUCKconcept #video @sv 5S @sv 2013 almedalen @sv ansvar @sv bilder @sv coacha coaching @sv drivkrafter @sv feedback @sv förbättring glädje @sv göteborg @sv Humor @sv @sv hållbarhet kalender knytkonferens kund kunden kundfokus lean @sv ledarskap @sv LUCK-frukost luck-konceptet @sv luck @sv mean lean omsorg passion @sv projekt skola team @sv utveckling @sv visualisering voc vård webcoast @sv
Follow @JohanLange

Interesting links

Besides are some interesting links for you! Enjoy your stay :)

Archive

  • mars 2017
  • augusti 2016
  • juni 2016
  • maj 2016
  • april 2016
  • mars 2016
  • februari 2016
  • juli 2015
  • juni 2015
  • maj 2015
  • mars 2015
  • februari 2015
  • november 2014
  • oktober 2014
  • juli 2014
  • juni 2014
  • maj 2014
  • mars 2014
  • februari 2014
  • november 2013
  • oktober 2013
  • september 2013
  • augusti 2013
  • juli 2013
  • maj 2013
  • februari 2013
  • januari 2013
  • december 2012
  • november 2012
  • oktober 2012
  • september 2012
  • augusti 2012
  • juli 2012
  • juni 2010
  • februari 2010
© Copyright - Johan Lange - #LUCKc #TeamDev - WordPress Premium Theme by Kriesi
This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish.Accept
Privacy & Cookies Policy
  • svSvenska