• Svenska Swedish sv
  • English English en
  • Twitter
  • Facebook
  • Linkedin
  • Rss

Johan Lange - #LUCKc #TeamDev

  • Home
  • About me
  • Services
    • Leadership development in disruptive times
    • Seminars & workshops
  • The LUCK Concept
  • Blog

Tag Archive for: Kognition @sv

Why “what” is often less important than “how”

12 April, 2012
12 April, 2012

Ever argued with relatives what really happened when that picture was taken? Well, does anyone really know?

Time to give more feedback to your employees? Often when I work with managers and groups feedback and other communication gets stuck in “right-or-wrong-discussions”. Communication like this often ends up in lost motion forward. So, what to do?

Research into our memory system of our brain reveals that we seem to remember things not the way they were. Now, this has been known for a long time – “reality” is filtered through our perceptive filters. We also tend to enter parts of our personality into memories. This has been known also for some time. What’s new is we seem to remember things the way we need to remember them! We remeber them the way it serves us best right now…

Conclusions from this? Maybe in feedback, and in appraisals – when memories of important issues and actions differ – why not ask the unexptected question “How come we remeber it so differently?” and “What may be the reasons for our different memories?” and definitely “What can we learn from this?”

Related posts:

  • The LUCK concept – part 2 – Kognition!
  • Hur vår hjärna lurar oss – hela tiden!
  • The LUCK Concept applied to your first day after vacation
0 Comments/in Brain, Empowerment, LUCK-konceptet @sv /by johanlange

LUCK-konceptet – längre version – del 2 (via Johan Lange’s view on…)

28 June, 2011
28 June, 2011

Många har frågat (speciellt journalister) om vad “det där LUCK är för nåt???” Därför kommer favorit i repris här. Kolla även gärna blogg.sundhult.com – han har skrivit mer om detta än jag, vill jag minnas. Det är mycket trevligt med engagerade följare!!!

Johan

Påminnelse: Releasefest för boken “LUCK-konceptet för hållbart ledarskap” imorrn onsdag 29 juni kl 15 -23. Plats: So Stockholm i Kungsträdgården – mer info www.sostockholm.com

Mycket, mycket välkomna!

Johan

I del 1 av denna serie berättar jag historien bakom luck-konceptet. Den är starkt förkortad och när jag ser den så här i efterhand kanske litet väl mycket "inifrån och ut". Nu till konceptet – vad står de olika delarna för – och hur GÖR vi? LUCK är en förkortning för ett koncept som omfattar de fyra områdena Lean Production – ett sätt att bygga sin leverans till kund, brukare med flera Utvecklande internetverktyg – som ger oss helt nya sätt att r … Read More

via Johan Lange's view on…

Related posts:

  • LUCK-konceptet – längre version – del 2
  • Om att vårda hjärnans trädgård – SCARF-modellen
  • Lean-filososfin utmanar i försäljning: Varför “underlova – överleverera” inte är så smart
1 Comment/in LUCK-konceptet @sv /by johanlange

The LUCK concept – part 2 – Kognition!

9 April, 2011
9 April, 2011

Executing the LUCK concept

Most customers ask me primarily for the “L part” of this concept. To establish a learning and developing organization is essential to a lot of us today. However, as I’ve worked with my customers, starting the opposite way pays off! So, lets start at

Kognition (which of course in English is spelt “Cognition”):

In an early stage of developing the LUCK concept I found brain research to be a great door opener in the sales phase. I also found people who may be sceptic to Lean and Coaching to trust brain research and cognition. I visualized the concept as the L, U, and C to be parts of a rope, whilst the K was the cover or mantle/sleeve, protecting the inner three cables. Areas of Kognition:

Perceptive filters and lenses – we choose what reaches our brain, based on history and experiences
The Lizard Brain
– a simplified model of our rapid, inherited reactions; attack, escape and defense
The Needs system– Maslows hierarchy of needs, Seen-Heard-Acknowledged, Need of belonging et cetera
Behavioural systems – How we act and respond to get acknowledged and accepted
Inner and outer world – how the inner world is created, maintained and balanced
Group dynamics
– effects of human gatherings, FIRO, groupthink et cetera
Team dynamics – What makes great teams: diversity, communication, goal setting et cetera
Defence mechanisms
– functions that basically protects my self esteem and belief system, making it hard to control another human being

Working in this area is VERY rewarding and the amount of daily insights is staggering

Related posts:

  • The LUCK Concept applied to your first day after vacation
  • Why “what” is often less important than “how”
  • LUCK-konceptet – längre version – del 2 (via Johan Lange’s view on…)
0 Comments/in Change Management, Crisis Management, Empowerment, Managing Teams /by johanlange

LUCK-konceptet – längre version – del 2

21 March, 2011
21 March, 2011

I del 1 av denna serie berättar jag historien bakom luck-konceptet. Den är starkt förkortad och när jag ser den så här i efterhand kanske litet väl mycket “inifrån och ut”.

Nu till konceptet – vad står de olika delarna för – och hur GÖR vi?

LUCK är en förkortning för ett koncept som omfattar de fyra områdena

Lean Production – ett sätt att bygga sin leverans till kund, remedy brukare med flera
Utvecklande internetverktyg – som ger oss helt nya sätt att relatera till individer
Coachande förhållningssätt – metoder att skapa delaktighet med mera
Kognition – som beskriver hur hjärnan uppfattar, tar in och bearbetar information

Låt oss nu närma oss områdena – ett och ett. Vi börjar i den ordning vi normalt arbetar:

Kognition:
Inom detta område finns det många begrepp och funktioner. Här är några:

Perceptiva filter och linser – vi väljer till stor del vad vi ser, hör och upplever
Reptilhjärnan – förenkling av några blixtsnabba reaktioner: anfall, flykt och försvar
Behovssystem – Maslows hierarki, SHB, tillhöra
Beteendesystem – Vi agerar på ett sätt vi tror fungerar
Inre och yttre värld – hur vi ser och upplever den yttre och hur den inre styr oss
Gruppdynamik – effekter när vi kommer samman, FIRO, groupthink mm
Försvarsmekanismer – metoder vi tar till för att bevara självkänsla och världsbild

Det är väldigt spännande att arbeta med dessa områden och diskussionen kring vårt ledarskap når nya höjder. Många goda insikter kommer redan här.

Coachande förhållningssätt
När vi väl har koll på hur vår hjärna hanterar information är det oftast naturligt att prova det coachande förhållningssättet. I detta område finns en rad verktyg och insatser:

Målstyrning – Hur vi sätter mål tillsammans
Att skräddarsy lösningen – vikten av ett gemensamt “hur”
Egeninventering – vad är det för resurser vi har till buds?
Ledarstilar – och deras effekter
Drivkrafter – att förstå och utforska vad som bäst driver respektive individ
Vad coaching inte är – jämförelser med mentorskap, lärare, handledare, stöd

Utvecklande internetverktyg
Idag finns en rad tjänster och verktyg som inte bara underlättar vår kommunikation internt och externt – utan även utvecklar vårt sätt att tänka, arbeta och förhålla oss till utmaningar. Här är några:

Chatt – ett enkelt och närvarande sätt att dels kommunicera, dels “bonda”
Wiki – att arbeta i strukturer av uppslagskaratär där innehållet skapas av alla
Samarbete i dokument “crowdsourca” – att simultant arbeta i samma dokument
Förstärkt verklighet “augmented reality” – ytterligare data förhöjer intrycket
Geolokaliserade tjänster – någonting som är kopplat till platsen erbjuds
Transparens – en känsla av att “vi kan se in”
Videotjänster – alla former av visuell/audiell/perceptuell påverkan
Bildtjänster – visuell kommunikation
Värdeutbyten – en insats av ett slag ger något annat tillbaka
Speldynamik – funktioner från dataspel och reality/lajv

Lean Production
Detta smått mytomspunna område är inte så mystiskt utan bygger på mycket sunda grundtankar. De bryter dock mot några av de principer vi lär oss under “taylorismen” – till exempel att en dyr maskin inte ska köras så mycket det går. Några grundläggande principer i detta avsnitt:

Värdeflöden – var skapas värdet i er verksamhet – från ax till limpa – för kunden?
Värdeskapande – Vad är slöseri (nödvändigt och icke nödvändig) och inte?
No Blame – vi skapar en kultur där syndabockar blir till problemlösande kreatörer
Ansvaret – medarbetarna i processen vet bäst var man trimmar – delegera ansvaret!
Aktiviteter – tavelmöten är effektiva sätt att få alla att ses, problem lösta och team
Nästa process är din kund – behandla nästa steg som din viktigaste kund
Rätt från mig – jag ser till att det jag lämnar vidare till nästa process är exakt rätt
Takt – vi producerar i den takt som kunden efterfrågar det vi gör
Rätt kvalitet – är den kvalitet kunden betalar för
Överproduktion är alla förlusters moder – skapar köer, binder pengar, skapar felaktiga beroenden och döljer fel och brister

Så där ! Nu har vi det mesta på plats. I del tre går vi in på hur detta kan göras i vardagen – kanske hos er?

(Min plan framöver är att skapa bransch-specifika små LUCK-böcker som ska vara ett gott stöd i vardagen, såväl för medarbetare som chefer och ledare. F n är listan 33 böcker lång – kom gärna med en propå även du – jag kommer behöva personer att intervjua. Exempel på områden: LUCK i sälj, förhandling, ledarskap, projektledning, café, pub, restaurang, skolan, LUCK för skogsbruk, LUCK för grisbönder (jo, faktisk!))

Samtliga ovan beskrivna områden avhandlas mer i detalj i den kommande LUCK-boken. Stay tuned – och ange gärna intresse för boken, planerad release: Maj 2011.

Related posts:

  • LUCK-konceptet – längre version – del 2 (via Johan Lange’s view on…)
  • Om att vårda hjärnans trädgård – SCARF-modellen
  • Ett axplock ur praktiskt arbete med LUCK-konceptet®
4 Comments/in Entreprenörskap @sv, Filosofi @sv, Försäljning @sv, Hjärnan @sv, Lean, Projektledning @sv /by vimlewebb

Hur stöttar man i förbättringsarbete?

25 October, 2010
25 October, 2010

Jag har jobbat fram ett koncept som bygger på mycket av det som många söker söker i förändringsarbetet, doctor LUCK-konceptet i korthet:
L – lean, dvs individen, kontinuerliga förbättringar, strukturer för detta
U – underlättande internettjänster, dvs sociala media, mobila terminaler, molntjänster
C – coachande förhållningssätt, dvs stötta 1a perspektiv, gemensamt mål, ansvar, stöd mm
K – kognition, dvs hur hjärnan tar in information

De flesta av mina kunder som vill arbeta med förbättringsarbete/kulturutveckling i organisationen gör det i “L-perspektivet” – bakom ligger ofta ett ökat behov av struktur, ordning och reda. Men när vi väl börjar arbeta är det i K-perspektivet vi börjar – hur vår hjärna verkligen fungerar. När vi väl är klara med det känns det coachande perspektivet rätt naturligt. Därefter börjar vi arbeta med L… När arbetet kommer igång blir U-perspektivet naturligt, då det finns SÅ bra tjänster, funktioner och terminaler att tillgå idag. Vi lever i en spännande tid. Ska vi ses och prata LUCK i din organisation?

 

Related posts:

  • Feedback vs. Coachande förhållningssätt
  • LUCK-konceptet – längre version – del 2 (via Johan Lange’s view on…)
  • Less certain managers have more influence
5 Comments/in Lean, ledarskap, LUCKConcept, Målstyrning @sv, sociala medier @sv /by johanlange
Popular
  • LUCK-konceptet i kreativ verksamhet2 July, 2012 - 10:59
  • Mer om “Skola 2.0” – Om sociala medier...21 July, 2010 - 09:20
  • Hur sociala media växte upp, klippte sig och fick fast...17 July, 2010 - 16:36
  • Det är inte det perfekta som vinner – utan det m...27 July, 2010 - 09:15
Recent
  • I believe in Teams – in fact Teams will dominate the...6 October, 2017 - 10:55
  • How to make Milennials LOVE Selling5 August, 2016 - 13:14
  • It all starts with a question2 August, 2016 - 10:53
  • Can we use Pokemon GO in our business?15 July, 2016 - 15:27
Comments
  • vimlewebbSå ett sista text nu då?11 March, 2014 - 10:14 by vimlewebb
  • vimlewebbFår man testa igen utan att kallas spammare?11 March, 2014 - 10:09 by vimlewebb
  • vimlewebbTestar igen11 March, 2014 - 10:07 by vimlewebb
  • vimlewebbJag försöker hitta orsaken, just nu är alla plugin a...11 March, 2014 - 10:05 by vimlewebb
Tags
#blogg100 @en #e2conf #LUCKc #webcoast2011 1 april Affärsmannaskap @sv almedalen api apple AR bok boston brain change Coaching coachning cognition crossing drivkrafter enterprise 2.0 entreprenör feedback Försäljning @sv förändring gamification Hjärnan @sv Humor @sv ipad iphone Kognition @sv leadership Lean ledarskap luck luck-konceptet management metod sales sociala medier @sv streaming sälj the luck concept video Visualizing webcoast
Follow @JohanLange

Categories

Archive

Contact Johan

Telephone: +46 735-00 01 12
Email: johan@langecom.com

Search

© Copyright - Johan Lange - #LUCKc #TeamDev - WordPress Premium Theme by Kriesi
This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish.Accept
Privacy & Cookies Policy
  • enEnglish