• Svenska Svenska sv
  • English Engelska en
  • Twitter
  • Facebook
  • Rss

Johan Lange - #LUCKc #TeamDev

  • Hem
  • Bio – Johan Lange
    • Fotografering
    • Portfolio
    • Videor
  • Tjänster
    • Ledarskapsutveckling
    • Executive Coaching – coaching på ledarnivå
    • Föreläsare – Inspiratör – Moderator
    • Kartläggningar – verktyg för mätning av personliga drivkrafter
    • Teamcoaching – att utveckla team på teamets egna villkor
    • Utveckla ert mässdeltagande med Maxhibition!
  • LUCK-konceptet
    • Lean och Agilt på hjärnans villkor – seminarium
    • Organisationskultur – ett seminarium baserat på LUCK-konceptet
    • Hur ni kan använda LUCK-konceptet i er verksamhet
  • Blogg
  • Utbildningar

Archive for category: Verksamhetsutveckling @sv

Varför ska vi hyra in en Moderator?

17 augusti, 2016
17 augusti, 2016

Screenshot 2014-06-18 19.04.22

Bilden: Jag modererar en workshop om
framtidens
arbetsplats på WCMSE
i Frankfurt 2014 

Jag får rätt ofta frågan vad en moderator tillför till en workshop, sick ett möte – eller en konferens. Frågan är verkligen berättigad – och den kräver en del av er som köper in. Några frågor bör gås igenom innan ni bestämmer er. I denna post likställer jag moderatorsrollen med facilitator och mötesledare.

Vad har vi för nytta av en moderator?

Kort svar:

Så att du och dina kollegor kan vara helt fokuserade på att vara ”i processen” och ”i workshopen”. Att både vara en tydlig ledare av ett möte vara i en kreativ process som kreativ deltagare klarar få av.

Längre svar:

Låt oss först fundera över vad moderatorn kan tillföra:

  1. Alla i rummet (förutom moderatorn) kan vara helt och fullt i processen.
  2. Moderatorn kan höra saker som ni i organisationen av en eller annan orsak blivit ”inlärt döva” för.
  3. Moderatorn kan kasta in oväntade faktorer.
  4. Moderatorn kan komma med förslag baserat på tidigare och liknande erfarenheter
  5. Moderatorn kan genom sitt arbetssätt skapa nya insikter hos er.
  6. Det kan bli mer avslappnat än det blir när VD, personalchefen eller annan intern person leder konferensen.
  7. En extern person skaffar sig ibland mer pondus än personer som ni redan har relationer med.
  8. Vi skärper oss ofta inför en extern person.
  9. Delat ledarskap kan fungera utmärkt – om rollerna är väl definierade. En sidekick kan ge energi till er kick-off!
  10. När allt är sagt kan en moderator som sätter allt i ett sammanhang vara precis det ni behöver.

 

luckfrukost-johan-lange

Bild: Här modererar jag en av mina LUCK-frukostar*.
Dessa är ofta streamade**. På Bagel Street Café***
Foto: Martin Lindahl

Kommentarer till ovanstående punkter

  1. Att kunna ge sig hän i arbetet efter att ha byggt en bra agenda kan vara så oerhört givande som ledare. Att kunna se hur väl vår organisation fungerar, hur mycket smarta och omtänksamma människor ni anställt – allt detta kan vara så mycket enklare att se när någon annan kommer in och leder och utmanar. På kuppen kan det även finnas lärande kring hur att leda – och lyssna! Om du som ledare går in och ut ur processen blir inte bara du förvirrad – det kan skapa stor förvirring hos de deltagande.
  2. En bra moderator arbetar med radarn på – på flera nivåer: Vad sägs. Hur sägs det? Vilka reagerar? Vilka verkar helt ointresserade? Vad sägs inte? Vad sägs – mellan raderna? En bra moderator vågar ställa följdfrågor. Ibland till och med föreslå något annat alternativ.
  3. Det kan vara väldigt utvecklande för vissa möten att få en fräsch vändning. En bra moderator har skaffat sig mandat för att göra vissa saker – eller i ett möte med beslutsfattare kan moderatorn skaffa sig mandatet, till exempel genom en enkel fråga: ”Får jag komma med en helt avvikande tanke?”
  4. Ett möte kör ibland fast. En bra moderator kan utmana det team som ofta finns i lokalen – ”hur brukar ni lösa låsningar som denna?” ”Det verkar vara en låsning – något som många provar är att se det så här… Kan det fungera här?”
  5. Moderatorn hör stort och smått och gör noteringar. Dessa kan vara oerhört utvecklande för konferensen. ”Maria – du hade en synpunkt i förra frågan som kanske bygger vidare på Ivans tanke här?” Moderatorn kan se mönster som en grupp med inkörda spår missar. Det kan även handla om att rita mer än ni brukar. Genom det visuella språket kan nya polletter falla ned, både kring ämnet och kring ert arbetssätt. Förmågan att sprida frågor till dem som är tysta kan ge insikter.
  6. Vi har alla våra stilar. Och den externa personen har vi inte känslomässiga kopplingar och beroenden till vilket kan göra det lättare att lätta sitt hjärta när en moderator leder konferensen. Jag har själv rätt avskräckande minnen av när olika interna företrädare leder diskussioner eller briefingar.
  7. En bra moderator vet hur man bygger tillit – det ingår i arbetet. Detta är en del av kvalitetsäkringen kring er konferens. En van moderator kan ge exempel i förväg på tänkbara indata som behövs för en bra konferens – och grovt sett ungefär vad som kan vara möjligt att åstadkomma (även om jag är en stark förespråkare för att inte styra för hårt, då vi kan gå miste om en rad oväntade effekter!).
  8. Så är det ofta. Tvärs emot den gamla ”vikarie-effekten” i skolan så skärper man sig ofta när man är i sammanhang med nya spelregler. En bra moderator har även skaffat sig mandat för att driva mötet. Däri finns även hur man får agera vid kritik mm.
  9. I vissa lägen kan en side-kick-moderator skapa en väldigt bra konferens. Det kan vara vid speciella situationer och i mindre möten. Viktigt att rollfördelningen är väldigt väl specificerad före mötet.
  10. Ibland blir vi trötta på våra egna ord och våra egna talare. Då kan det vara uppfriskande att få höra begreppen från en ny person, kanske med andra perspektiv, för att sedan återvända till de kända begreppen. En konstruktiv samverkan mellan begreppen.

Några fallgropar eller ”Vad ska en Moderator INTE göra?” (uppdatering 16-08-21)

Naturligtvis kommer olika moderatorer och facilitatorer att agera olika. Men här listar jag några faktorer jag tycker är viktiga att avhålla sig ifrån.

a. Att utbilda. En moderator ska påverka en process, inte styra den. Hur stor grad av styrning som behövs påverkas av en rad faktorer som mål, syfte, deltagande individer, roller, historia, kravbild mm mm.

b. Att driva en egen agenda. Det kan låta överflödigt att ta upp här men det förekommer då och då. Moderatorn har en ståndpunkt som lyser igenom. Ibland så mycket att de som skulle få vara aktiva inte får plats.

c. Att missa Agendan för mötet. Stämningen är bra ”och vi har ont om tid”. Lätt att det landar i ett dyrbart ”jasså-möte”. Efterfråga alltid på plats hur agendan ska se ut. Vet du att målgruppen har svårt att formulera detta – skissa i förväg på en skugg-agenda, men beakta samtidigt punkt b ovan!

d. Att glömma att stämma av personliga förväntningar på dig. I målgruppen finns ofta en kärnintressent. Den som hyrt in dig, eller den som betalar din faktura. Stäm av på något sätt om det är något speciellt som denne förväntar sig av dig. Vi är inte tankeläsare och att förutsätta något leder ofta till oklara effekter.

e. Lomhördhet. Att höra vad som sägs är viktigt. Men vad sägs inte? Och vad avviker från normala mönster hos målgruppen. Detta bör en moderator vara tydlig med – ”så nu är ni överens? Det var inte vad ni sa igår? – Vad har hänt på vägen?” Att heller inte höra vad som inte sägs. Som moderator bör du ha mandat att göra även det inte uttalade en möjlighet att nå ytan. Det kan vara precis vad målgruppen behöver.

Så – vad tänker du om detta? Behöver ni hjälp?
Ni är mycket välkomna att höra av er!

Johan

Fotnötter:
*) LUCK-boken finns här – Adlibris och Bokus för att nämna några. Som ebok och pappersbok
**) www.bambuser.com/johanlange – sök på hashtag #LUCKc
***) på Västgötagatan 23 på Södermalm i Stockholm. Hem för många LUCK-frukostar 2012 – 14. Numer bytt namn till Bagel Café

Related posts:

  • I’m attending the Enterprise 2.0 conference
  • Mycket engagerad Klas Hallberg om konferenser: brist på respekt!
0 Comments/in Förbättringsarbete, Presentationsteknik, Produktivitet @sv, Teamarbete, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange

Hur utvecklar vi två områden samtidigt?

16 augusti, 2016
16 augusti, 2016

Jag är övertygad om att vi människor kan hålla både två och tre frågor aktuella i vår hjärna. Det brukar hävdas att vi kan hålla så där SJU plus/minus två områden aktuella.

Och nu har jag något spännande att berätta – ett fall där teorin kom väldigt nära praktiken! Allt började under några onsdagsmöten med ”Lean Coffee” i Stockholm. Vi ses varje onsdagsmorgon som vi kan 8.00 – 9.30. Stockholmsmötet har rullat på i nästan sju år, cialis Håkan Forss är en av grundarna. Idén kommer från början från Jim Benson i USA. Under flera sådana frukostmöten hör jag hur flera kompetenser ofta kan både lägga krokben för varandra – men också hjälpa fram varandra. Ett inte så ovanligt problem kan vara att någon eller några i teamet är väldigt kunniga inom de agila färdigheterna – men inte ser nyttan av teamet. (Detta diskuteras ofta om det är möjligt att vara ”bra på agilt och inte samverka med andra. Jag väljer att inte gå in i detta här 😉 )

Vad har vi gjort?

Jag har – utifrån helt olika kunders behov – arbetat fram några matriser som fungerar mycket bra. Triggat av min teamcoachutbildning från förra våren hörde jag under våra LeanCoffee-möten om Agila metoder mm att de behöver jobba i x-axeln om agila färdigheter (från junior till senior) men även längs y-axeln med team-färdigheter.

Många användningsområden

Det har sedan konverterats till restaurang, link hotell, konsultverksamhet, ja faktiskt det mesta.

Vilka blir effekterna?

Vad får vi då ut av detta? Vi får ett verktyg som

  1. mycket snabbt blir användbart för samtliga inblandade. Denna ”karta” saknas ofta!
  2. ett bra verktyg för personalfrågor – t ex hur ska löner sättas? vilka kompetenser belönas/förstärkas? Här är många personalavdelningar och för den delen – chefer – på djupt vatten. Med den förskjutning och supernischning som pågår så har ofta medarbetaren mer kompetens än cheferna… Detta blir ett verktyg att mötas mellan de olika kompetenserna på såväl strategisk som taktisk nivå. 
  3. tydligare karriärvägar – kan ju gå via specialist eller teamrollen – eller helt linjärt längs diagonalen (se bild). Allt för få företag är tydliga med sina interna karriärvägar. Det kostar såväl trevlig personal och kompetens som pengar!
  4. tydligare vilken eller vilka utbildningar och andra sätt att förkovra mig som kan behövas för den utveckling medarbetaren och organisationen önskar. Detta är ett oväntat stort problem idag! ”jag tar den där kursen nästa år” tänker vi – men våra organisationer tappar kompetens mycket fort idag.
  5. Diskussioner kring de nya, strängare, förordningarna i Arbetsmiljöverkets AV 2015:4 kring arbetsmiljö kan bli mer greppbara. Detta har vi bara precis börjat med.

Skisser kommer! Vilka branscher ser DU som kan ha nytta av detta?

Related posts:

  • Tål er organisationskultur att digitaliseras?
0 Comments/in Arbetsmiljö, Besöksnäring Konferens Turism, Försäljning @sv, Managing Teams, Startups, Teamarbete, Verksamhetsutveckling @sv, Visualizing /by johanlange

Allt börjar med en fråga

2 augusti, 2016
2 augusti, 2016

I morse hörde jag på avstånd en säljare som träffade en vän. ”Vilken typ av … använder ni?” Bra där, search fin behovsanalys börjar ofta med en fråga.

I ditt ledarskap med: ”Hur går det?”

Och i PULS-möten (ståuppmöten på ca 10 min där vi delger varandra vad som sker) ”Vad arbetar vi med idag?”

I Agila team under retrospektiven (avstämningsmöte efter en sprint för lärande och nästa steg) ”Vad har vi lärt? Hur gick denna sprint? Vad ligger i backloggen? Hur går vi bäst vidare?”

I många fall startar vi inte med en fråga utan är övertygade om vad som ska göras, ambulance vilken feedback som fungerar bäst och så vidare. Vad skulle hända om du började med en fråga? Hos ALLA kunder öppnar jag varje gång med ”Är det något jag ska känna till innan vi kör igång?” Att MÖTA sin kund, stämma av dagsaktuella (eller omstörtande!) frågor) ger en mycket bra start. Nu till DINA erfarenheter!

Johan

Related posts:

  • Retoriken startar tidigt – tvillingar har lyssnat på Elaine!
0 Comments/in Filosofi @sv, ledarskap, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange

Kom på spännande kurs i Presentationsteknik för Produktchefer

20 juni, 2016
20 juni, 2016

Nu kan jag äntligen dela med mig av kursen i Presentationsteknik för Produktledare – och andra som behöver komma igenom med sitt budskap, check skapa bra möten och workshopar. Kursinfo:

Är du Produktägare, viagra buy Produktledare, Produktchef, Product Manager eller har annan roll när du ska påverka andra, både internt och externt. Speciellt skoj blir det att blanda online med närvaro i rummet! Ett helt nytt samarbete – och så här skriver Kristin på Tolpagorni (experter på produktledning mm):

Under våren har vi på Tolpagorni tillsammans med Johan Lange, grundare av LUCK-konceptet, och designat en ny utbildning i Övertygande Presentationsteknik för Produktchefer.

Att hålla presentationer för kunder, utbilda säljare, leda workshops eller övertyga ledningen är vardag. Som produktchef ställs du ofta inför situationer där du skall påverka, förändra, utveckla och få med nyckelpersoner på dina ideer och projekt.

Detta program är anpassat för dig som vill förbättra din presentationsteknik och lära dig smarta verktyg för effektiv kommunikation och nå längre i möten med andra.

Programmet hålls av Johan Lange och består av tre delar, en onlinestart, en heldag face to face, samt en avslutande halvdagsworkshop 2 månader senare i Stockholm.

LÄS KURSBESKRIVNING HÄR: http://tinyurl.com/zp27hvv
(länken är till TinyURL som kortar av långa länkar)

Vi tror att du kanske har lite tid att vässa presentationstekniken innan semesterna börjar en kurseomgång redan om 1½ vecka.

Vi erbjuder en sommarrabatt på 2000:-. Gå för 5000:- istället för ord. pris 7000:-

Tid och datum:
Start, introduktion 24/8 kl 9 – 11

31/8Heldag Workshop F2F, kl. 09.00-17.00 Stockholm

27/10 Halvdag 9-13

ANMÄLAN DIREKT TILL: kristin.svensson@tolapgorni.com

Related posts:

  • There is no related posts
0 Comments/in Försäljning @sv, Presentationsteknik, Produktledning, Verksamhetsutveckling @sv, Visualizing /by johanlange

Ledarskap – ett härligt arbete som aldrig tar slut

7 maj, 2016
7 maj, 2016

LEDARSKAP – ett arbete som aldrig tar slut

Sitter på ”Baken” (ett av mina favoritkaféer) och funderar över ledarskapets betydelse för kvalitet, buy cialis organisationskultur och, ytterst: den sociala arbetsmiljön. Som bekant gäller ett tillägg från Arbetsmiljöverket från 31 mars 2016. Den koppling mellan teknik, psykologi och neurologi (läran om hjärnan) jag sökt sedan det inledande arbetet med LUCK-konceptet börjar nu ÄNTLIGEN få fäste. Det är en rad tankar om Lean och Agilitet, Dave Snowdens idéer om en ökande komplexitet i Cynefin-modellen. Vidare Peter Senges systemtänk och David Rocks SCARF-modell. De bildar en vacker fond till LUCK och jag är så tacksam. Dagens ämne har kommit från en rad marknader och branscher den senaste veckan.

Hälsan tiger still. Gör den det – eller ser du om dig själv ibland?

Många liknelser ligger nära att ta upp när vi pratar om hur vi leder. Oss själva – och andra! En är att se det som en surdeg. Bra om du matar den regelbundet. Det behöver hela tiden underhållas. Det förrädiska är att det som annars sker kommer lömskt som en tjuv om natten.

Hur märks det? Det finns några klassiska tecken – och naturligtvis TONVIS av forskning! Ett är att kunder hör av sig om vikande kvalitet. I början mycket små tecken, för att gradvis öka i antal och allvarlighet.

Ett annat är rutiner som faller. Med rutiner menar vi här ”sätt att utföra våra uppgifter på det sätt vi kommit överens om”. Det intressanta med rutiner och arbetsflöde är att vi ofta kan se VAR det sker, ibland även VARFÖR. Det är oftast i överlämningarna mellan aktiviteter och/eller individer. Detta gör ”rutinfallet” så intressant: I de fall vi identifierar att det inte fungerar – vad gör vi då? Våra handlingar som medarbetare – och ledare – avslöjar oss och vår kultur.

Ställer vi oss frågan VEM? Vem är det som inte gör sitt jobb? Det KAN naturligtvis vara en person som inte gör sitt arbete, men vi ska vara medvetna vilken programmerare av organisationskultur vårt språk är. (Det gäller så klart i högsta grad även ditt kroppsspråk – som avslöjar vad tänker och känner!). Vilka blir effekterna av denna enkla fråga ”vem?”? Jo, den som riskerar att bli utpekad kan DÖLJA problemet nästa gång. Eller skylla ifrån sig. Eller värre. Hur som helst – ni riskerar att riva ned en organisationskultur som tagit lång tid att etablera.

Så – vilka alternativ finns? Nästan allt vi utför kan beskrivas som ett flöde, från ax till limpa. I detta flöde är det oundvikligt med överlämningar. Dessa överlämningar innebär alltid risker – men också öppningar till förbättringar. Detta känner du nog igen, från ditt lokala kafé, din bilmek, eller på jobbet: i överlämningen växer vi – eller faller tillbaka!

Kartlägg ert flöde: från kunden och bakåt. Får ni ihop det? Låt flera personer skissa på det flöde DE ser.

Träna beteendet ”rätt från mig”: det jag lämnar till dig som är efter mig i flödet – håller det kvaliteten? Möter det dina förväntningar?

Lyssna på er kund: kunder har rätt om mycket – sluta lyssna och ni viker in mot stigen som tar er till dödsskuggans dal.

Etablera en standard för förbättringar: en s k ”kanban-tavla” rymps på en whiteboard.

Det ska vara lätt att göra rätt.

Kunden i fokus – inget hokus pokus

Så i exemplet ovan – vilka alternativa frågor finns? Vi provar ofta

@ VAD har hänt? Det kan tyckas vara en enkel fråga – men vår individuella förmåga att koppla händelse med verkan.

@ HUR kommer det sig? Denna fråga ger ofta ett par olika scenarior

@ VARFÖR – den frågan KAN väcka försvarsmekanismer och vi riskerar att tappa förbättringen.

Nyfiken på LUCK-konceptet och gillar pappersböcker, så hittar du den här.

Föredrar du eboken så finns den här – och som ”handla nu”-knapp på Facebook-sidan

Tack för att du läst – kom GÄRNA med synpunkter!

Johan

Related posts:

  • How do we meet 10k-hrs-skilled students at work?
  • Uppdaterat med säkerhetslarmet: Hur LUCK-konceptet kan vara ett stöd i Lant- och skogsbruk
  • Kriser leder till vidareutveckling
0 Comments/in ledarskap, LUCK-konceptet @sv, Teamarbete, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange

Vår hjärna älskar historier – vilken är DIN?

5 mars, 2016
5 mars, 2016

Det slår mig ständigt: Hur alerta vi är på att snappa upp en god historia. Det må vara allt från en kortare anekdot under ett föredrag – eller en utbildning – eller en riktigt fängslande berättelse om en persons uppväxt och liv. Alla vet nog hur det känns att sjunka ned i en skön, stor fåtölj med en bra biografi! Att ha en bra historia. Så viktigt idag när vi ska nå ut i bullret!

Read more →

Related posts:

  • När förra seklet var ungt var det andra utmaningar. Hur svårt är det att se? Mycket svårt…
  • Musik som modell för Teamutveckling – Club Jambalaya
  • Om att vårda hjärnans trädgård – SCARF-modellen
0 Comments/in Creativity, Kognition @sv, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange

Så här blir tekniska konsulter bra på merförsäljning hos era kunder

2 juni, 2015
2 juni, 2015

Det finns en hel del ämnen som vi verkar behöva arbeta med ständigt. Till dessa hör att framför allt tekniska konsulter kan vara mer uppmärksamma på kundernas behov – och därmed bärga merförsäljning.

Konsulter som utför arbetet i kundens lokaler blir ofta känslomässigt lierade med kunden. Detta har naturligtvis flera bra effekter, ailment men även några mindre lämpliga:
* De kan underlåta att bokföra sådant man själv anser kunde gjorts bättre – men kunden kan tycka att det är bra.
* Vi låter kunden vara och utför det jobb vi är där för – och kan därför missa nya uppdrag och möjligheter. Förvarningen kan vara guld!
Till detta kan läggas att gapet mellan vad de flesta bolag som bedriver konsultverksamhet förväntar sig av sina konsulter – och vad de i själva verket gör är avsevärt. Hur stort varierar så klart.
Jag har arbetat för några bolag som inte nöjt sig med sakernas tillstånd – utan vi har arbetat med en lösning på några av de uppenbara problemen.

För individen – konsulten

* Att vara trygg i sin roll som konsult – ”vi gör ett superjobb!”
* Att inse att jag gör kunden en tjänst om jag hittar något vi kan hjälpa dem med
* Att ha ett sätt att kommunicera med min säljare

För säljaren 

* Insikt att relationen med våra konsulter måste underhållas för att hålla samverkan igår
* Att kvittera inkomna leads från konsulterna
* Att notera och agera enligt de instruktioner konsulten ger – i förtroende

För organisationen/ledningen

* Att etablera processer som stöttar ovanstående aktiviteter
Synpunkter på detta?

Related posts:

  • Om konsulter och elefanten i rummet – och om affärsmannaskap
  • Vad de flesta konsulter missar dagligen: LUCK-konceptet i affärsmannaskap
  • Vad de flesta konsulter missar dagligen: LUCK-konceptet i affärsmannaskap
0 Comments/in Business development, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange

Blockerar ni och skyller på andra på jobbet med?

9 februari, 2015
9 februari, 2015

Upplever ni också det här? Att du hör något på radion, order på TV eller i något annat medium – och så får du en flash-mediering över till ett annat område? Och – blockerar ni och skyller på andra på jobbet med?

Read more →

Related posts:

  • There is no related posts
0 Comments/in Hjärnan @sv, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange

Möt LUCK-konceptet i höst!

26 juli, 2014
26 juli, 2014

Inget går upp mot att möta sina kunder – nya och gamla. Det är så lätt att tycka att jag själv kommunicerar så tydligt men vi lär oss: tiden går så ofantligt fort – och kommunikationsbullret är intensivt! Hösten bjuder på så mycket intressant – förutom vanliga utbildningar även Workhack i Malmö och Lund, clinic Keynote (avslutande seminarium i Tyskland) och Sundsvall 42, just vecka 42.   Så här är mitt försök att få till möten:

Här kan du möta LUCKc – konceptet under hösten!

För i höst vill jag träffa så många av er som det går. Och det ser bra ut redan nu:

Tack i augusti för:

Tack för helt underbara möten och samarbeten på: 15 – 17 aug GeekCamp i Ängelholmstrakten. Vilka diskussioner, härliga besökare – och VILKEN MAT!!! 18-23 aug The Conference i Malmö: Jag hittade stoff till allt jag gör i höst! Självklar bokning även nästa år! 26 aug: Åter på underbara SigtunaHöjden. Ett härligt gäng med bra utvecklngstakt och fin organisationskultur. 27 – 28 aug Interna uppdrag, Stockholmstrakten. Ledarskap.

Och september var en härlig månad:

1-3 sep Interna uppdrag i Mälardalen. Spännande!!!
4 sep kör vi första LUCKc-frukosten någonsin i Örebro, Café Java (fixar 1-3/9) Fler LUCKc-frukostar kommer på orter som Helsingfors, Åbo. Kanske Åland igen? Åbo?
25 sep avslutande Keynote i Tyskland  (talare, alltså). En underbar upplevelse med 55 tweets som feedback på 25 min!

 

2013-08-11 21.00.17

Oktober:

6 okt Workhack i Malmö (del av konferens om ”hur får vi det gjort”)
7 okt Workhack i Lund (ungefär detsamma även denna dag)
9-11 okt Helsingfors 9-10 Nordic Business Forum
15-16 okt Sundsvall 42. (Jag kör 15e efter lunch)
21 okt LUCKc-konceptet goes Startup i Helsingborg
22 okt
LUCKc-frukost i Helsingborg (prel!)
30 okt LUCKc-frukost i Stockholm, Bagel Street Cafe kl 8-10

November:

3-9 nov: Slår läger i Dublin – troligen release av LUCKc-boken på engelska.
4-6 nov: The Summit – en gigantisk träff av visionära människor som vill bygga framtiden
7-9 nov: prel Release av The LUCK Concept – den engelska versionen av LUCK-boken

 

December:

Mycket som planeras – dock inte officiellt än. Kom med i det uppdaterade ledarskapet! Gör dig mer redo för vad som kommer med nya generationer, ökade osäkerheter och ökad globalisering.

Om LUCKc-boken: En smidig bok att ta sig igenom – 89 sidor mycket koncentrerade tankar för att möta den nya tid vi nu står rätt djupt i. Köp den i pappersformat i din bokhandel – eller som ebok från Elib – eller de vanliga bokhandlarna. Den finns alltid tid reducerat pris på LUCKc-frukostarna. Du har många chanser så se till att möt LUCK-konceptet i höst! Mer info: www.luckconcept.com

Related posts:

  • Hur får man tiden att räcka till i projekten
2 Comments/in Business development, Hjärnan @sv, LUCK-konceptet @sv, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange

LUCK-konceptet i startups (video MINC 131129)

18 juli, 2014
18 juli, 2014

Det är goda Startup-tider! Som gammal startupare runt milennieskiftet (Sendit, vcialis 40mg Mycore m fl) kliar det så klart även i mina fingrar – LUCK-konceptet har en del att bidra med även här. Vi är i disruptiva tider vilket ju främst gör att läget är så oklart att vi kan behöva flera säkra punkter att pivotera mellan. I LUCK-konceptet är dessa:

Kognition

Att förstå hur t ex Dr Steve Peters hjärnmodell kan förklara våra känslor, tankar och beteenden. Perceptiva filter som gör att vi ser och hör så olika (och det är bra!)

Coachande stil

Att utgå från din motpart och möta dem i deras perspektiv. Det ger betydligt snabbare förståelse och varaktighet.

Utvecklande kommunikation

Alla de medel och effekter som internettjänster och utrustning erbjuder – hindersänkning över hela fältet.

Lean och agilitet

Lättrörlighet i sinnet, visuellt ledarskap, stort engagemang och autenticitet i verksamheten.
Tips - se, höra, värdeflöde, visioner

Bild: Några av verksamheterna på den den karta
jag ritade upp på MINC i november 2013

Förutom modellbonanzan i videon nedan – lyssna gärna på nedanstående podcastar – och kom gärna med egna tips! Erik Starck m fl kör Hackernytt TV, Startup Dojo mm.

Micke Zachrisson kör Startuppodden, mycket intressanta intervjuer.

Och under terminerna är det fullt ös på Startup-scenen på Hilton Slussen. Mer om detta i september. Räcker lokalerna till?

Till slut några figurer jag ritade under en LUCKc-frukost jag hade på MINC under hösten 2013. I detta fall faktorer som jag anser viktiga i startups. Här är videon. Två timmar koncentrerat till en mycket snabb genomlöpning och du ser hur många trådar det finns till marknadsaktiviteter, försäljning med mera.

Kom GÄRNA med frågor!

och jag kör GÄRNA en sån här session på er site…

Related posts:

  • Fler LUCK-frukostar i vår – första steget till hållbar förbättring
  • Hållbar verksamhet kräver hållbart ledarskap
  • Hur kommer jag till det nya ledarskapet?
0 Comments/in Startups, Verksamhetsutveckling @sv /by johanlange
Page 1 of 7123›»
Popular
  • När du följer upp Almedals-kontakter – del 19 juli, 2012 - 11:40
  • Bra att många misslyckas med Lean! Ang: programmet i SRP4...11 maj, 2013 - 09:30
  • Hur ögonen avslöjar oss – om mentala bilder12 juli, 2012 - 10:29
  • Det var mycket LUCKconcept-paralleller i Skolsnack avsnitt...1 maj, 2013 - 13:10
Recent
  • När förra seklet var ungt var det andra utmaningar. Hur...2 mars, 2017 - 18:20
  • Idag startar #Blogg100 och jag är med!1 mars, 2017 - 22:57
  • Varför ska vi hyra in en Moderator?17 augusti, 2016 - 11:41
  • Hur utvecklar vi två områden samtidigt?16 augusti, 2016 - 10:07
Comments
  • johanlangeTackar!!!16 augusti, 2017 - 13:25 by johanlange
  • johanlangeTack Erik! ;-)4 april, 2016 - 14:03 by johanlange
  • Erik BehmHear hear Ett ord i rättan tid!2 april, 2016 - 08:55 by Erik Behm
  • johanlangeSant. Att vara överens om VARFÖR vi genomför något som...9 mars, 2016 - 17:04 by johanlange
Tags
#012 #013 #ateabett13 #bambuser @sv #blogg100 #bloggspurt100 #culturehack #LUCKc @sv #LUCKconcept #video @sv 5S @sv 2013 almedalen @sv ansvar @sv bilder @sv coacha coaching @sv drivkrafter @sv feedback @sv förbättring glädje @sv göteborg @sv Humor @sv @sv hållbarhet kalender knytkonferens kund kunden kundfokus lean @sv ledarskap @sv LUCK-frukost luck-konceptet @sv luck @sv mean lean omsorg passion @sv projekt skola team @sv utveckling @sv visualisering voc vård webcoast @sv
Follow @JohanLange

Interesting links

Besides are some interesting links for you! Enjoy your stay :)

Archive

  • mars 2017
  • augusti 2016
  • juni 2016
  • maj 2016
  • april 2016
  • mars 2016
  • februari 2016
  • juli 2015
  • juni 2015
  • maj 2015
  • mars 2015
  • februari 2015
  • november 2014
  • oktober 2014
  • juli 2014
  • juni 2014
  • maj 2014
  • mars 2014
  • februari 2014
  • november 2013
  • oktober 2013
  • september 2013
  • augusti 2013
  • juli 2013
  • maj 2013
  • februari 2013
  • januari 2013
  • december 2012
  • november 2012
  • oktober 2012
  • september 2012
  • augusti 2012
  • juli 2012
  • juni 2010
  • februari 2010
© Copyright - Johan Lange - #LUCKc #TeamDev - WordPress Premium Theme by Kriesi
This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish.Accept
Privacy & Cookies Policy
  • svSvenska