Det händer en hel del här med LUCK-konceptet – häng med!
Den som tror att sommaren är en lugn tid kan väl ha litet rätt i det. Men helt har det inte avstannat. Förutom att vi fortsätter med de underbart trevliga frukostarna på ”Under kastanjen” kring LUCK-konceptet så kommer jag även vara med i Logistikpodden den 16 juli.
Per Olof Arnäs som driver denna podcast forskar inom logistik på Chalmers. Under Almedalen intervjuade PO ett antal personer. Avsnitten släpps ett och ett, online det första i torsdags. Det andra, try där alltså jag är med publiceras kl 8 på morgonen den 16 juli.
Per Olof Arnäs – Logistikpodden
Logistikpodden
Varför inte gå in och lyssna här redan nu? I torsdags publicerades första inslaget från Almedalen.
LUCK-konceptet?
Nu är det väl kanske inte varje dag man utsätts för ett koncept så det är nog dags att berätta litet om historien bakom – och hur det används. Kort sagt väcktes tanken om något nytt och bättre under vårvintern 2005. Efter en karriär som internationell chef på Ericsson, Siemens-Elema och Microsoft samt några startups startade jag eget 2001. Efter ett par år blev insikten och åsikten att vi borde kunna bättre i ledarskapet så stark att kraften till att skapa något nytt växte.
Konceptet består av fyra komponenter
Lean var naturligt efter den närhet jag haft i produktion på både Ericsson och Siemens samt det idoga processarbetet. Dock gladde det mig när lean visade sig vara så mycket filosofi och god syn på människan. Det blev dock uppenbart att vi i vår kultur av tyckanden lätt kan plocka russinen ur kakan – och ÅTER begå misstaget att bygga en metod, ta fram verktyg – och glömma filosofierna. För som vi vet är det nära från filosofi till kultur – hur vi beter oss och attityden vi visar.
Ni ser också detta som fallgrop nr 1 i min 17-punktslista i LUCK-boken
”17-punktslistan” – eller Organisatoriska fallgropar
Början på listan över de 17 organisatoriska fallgroparna – ur boken ”LUCK – konceptet för hållbart ledarskap”
1. Ensidigt metodfokus
och
2. Övertro till checklistor och verktyg
och det mycket allvarliga
3. Bristande kunskap om mänskliga funktioner och reaktioner.
Många chefer och ledare vet helt enkelt alldeles för litet om hur vi fungerar, varför vi gör som vi gör – och vad vi kan göra istället. Dessa tre punkter – och kanske allra mest den tredje punkten – kommer få allt större betydelse framöver.
Hur yttrar detta sig?
Vi kan tycka att en arbetsgrupp fungerar väl men helt plötsligt har vi ett strömhopp från enheten.
Våra möten. Ni kanske har tur…. ….men många av oss har genomlidit timmar för att inte säga veckor av samlade möten där det som sker är långt ifrån det önskade. Maktmönster, tappade sugar och inkörda mönster har sedan länge dödat hoppet om en effektiv verksamhet. Måste det vara så här?
Självklart inte. Men många har försökt – och inte lyckats.Och där någonstans började arbetet med LUCK-konceptet. Välkommen att hänga med på resan! Bered dig på en lång resa – för förändring tar tid. Hur kom det sig att det blev fyra områden – och vilka är de andra tre?
I sammanfattning: Ska ni lyckas med Lean (och Agila metoder, som jag gärna lägger till i L:et) anser jag att ett coachande förhållningssätt krävs. Varför detta förhållningssätt till personalen är så avgörande grundläggs i K – det kognitva perspektivet; hur hjärnan tar in, filtrerar och lägger tillrätta det vi uppfattar (som är unikt för varje människa!) på den tankekarta vi alla bär på. Det fjärde är det utvecklande kommunikationsperspektivet där jag valt att lägga in tjänster som ofta baseras på internet. Tjänster som gör det lätt att dela information, sprida information från många till många utan filter, I den internationella versionen av LUCK-konceptet heter U-perspektivet ”Unifying communications” för att förstärka den effekt tjänsterna kan ha. och de går hela vägen tillbaka till det grundläggande i att vara människa: att vara älskad och få tillhöra gruppen. Cirkeln är sluten.
I nästa inlägg här går jag vidare i listan – och kanske tar upp några exempel på vad LUCK-konceptet kan nyttjas för! Är du intresserad av boken? Den finns bland annat här som ebok (och pappersbok i närheten på deras sajt)
Hur går dina tankar så här i sommartid?
När vi är lediga brukar hjärnan tända till. Det vi inte hunnit med i vardagen kommer nu upp till ytan. Hur går dina tankar då? Har ni utmaningar på jobbet som vi kan betrakta – och arbeta med? Vi arbetar för närvarande med mental träning av chefer och utveckling av team. Även under sommaren.
Hör gärna av dig!
Johan
