Är ni förändringsbenägna? Jag får inte sällan höra att ”den och den är inte förändringsbenägen”. Naturligtvis kan det vara så. Vissa personer stannar hellre kvar i det gamla. Men jag tror att det delvis är en myt. För den förändring vi motsätter oss mest – det är den vi inte förstår vitsen med, sick inte är involverad i eller till och med tvingas till.

Slutsats? Involvera!

Musikbranschen har gjort det – på ett avigt och smärtsamt sätt – men nu börjar tydligen bolagen tjäna lika mycket som de gjorde 2004… Bokbranschen är på väg in i de slitsamma åren. Eboken börjar ta fart. Ljudboken får en renässans med mp3 och andra härliga format. Men – hur är det med ER? Är NI redo för att ta det digitala steget? Att inse att ALLT ni gör kommer vara lika beroende av internet som att ni har el framdraget till ert kontor.

Om inte – kom på en av våra LUCKfrukostar. Där vänder och vrider vi på samtiden.
Du får en inblick i hur det blivit som det är – och vad som kanske stundar…

Nästa LUCK-frukost i Stockholm är 4 oktober kl 8
men mycket tyder på att Göteborg är närmare i tiden:
tisdag 2 oktober. Plats får vi återkomma till!

Related posts:

• En dag av tacksamhet och kärlek + nya möten!
• Nytt år – dags för några goda hjärningar?
• Vi lär oss bättre med humor

Jag lyssnar just nu på ”Filosofiska rummet” i SR P1. Ett av mina favoritprogram.

Idag handlade det om medmänsklighet. Det som sades i programmet triggade mina tankar om den tredelade ledarrollen. Som så mycket annat kommer denna roll att bli tydligare i tider av kris och motigheter. Men den fungerar precis lika bra i vardagen.

Jag arbetar ju i stort sett dagligen med ledare och dem som utsätts för dessa ledare.
Hur kommer då medmänskligheten in i ledarskapet? Jag tycker modellen nedan sammanfattar
det mycket väl:

Bild: Ledarrollens tre innehåll

 Modellen blir kanske tydligare med ett exempel: Du är chef och din medarbetare berättar att hon ska separera. Jag tror vi är överens om att ett bemötande av typen ”Ja, price men du måste sköta ditt jobb!” är för hårt. Du kan på rätt kort tid uppfylla de tre rollerna ovan, order till exempel så här:

Medmänniska: Undvik att tala om hur det ”måste vara” och hur den personen känner. ”Hur känns det? Hur påverkar det din vardag?” och andra öppnande frågor. Och ”vill du prata om det?” kan vara på sin plats. Vi är ju så olika som personer – och en upplevelse som är annorlunda än vardagen kan trigga andra reaktioner än vi anar.

Chef: Du ska ju samtidigt säkerställa att ni når era resultat – och att teamet fortsätter fungera. Det kravet finns från samtliga omkring er. ”Hur ser du på dina personliga mål under den närmaste tiden? Vilka kritiska leveranser har du i närtid? Hur ser du på dem?”

Coach: Coachen stöttar och lyfter – för individ och verksamhet: ”Är det något i vårt förhållningssätt som du tror blir annorlunda i närtid? Vad fungerar bäst för dig? Hur får jag ge dig feedback? Finns det några tillfällen som du kommer behöva stöd?” och ”Du kan alltid prata med mig – full diskretion”.

Related posts:

• There is no related posts