Föreläsare

Många kunder önskar en trigger till förändring. Det kan röra sig om ämnen som ledarskap, försäljning, projektledning eller förhandlingsteknik.
Läs mer… →

Ledarskapsutveckling

I det stora skifte vi alla befinner oss i – ekonomiskt, ekologiskt, etiskt – krävs det ÄNNU mer av våra ledare. Att stötta ledare, grupper och ledningar i detta är bland det bästa vi vet.
Läs mer… →

Blogg

Välkommen in till en av mina bloggar. Här delar jag med mig av mina tankar, insikter och idéer. Du är mycket välkommen att kommentera och interagera!
Läs mer… →

Varför Instagram? eller Hur jag ställde ut på Fotografiska

20 maj, 2013

Så här ser min samlingssida på Instagram ut dagen efter #InstawalkFotografiska3 i Stockholm

Igår blev många stockholmare triggade att ta bilder. Många som följer oss på bildtjänsten Instagram fick sina flöden väldigt fulla av kluriga, vackra och ofta annorlunda bilder. Vad var det som pågick? Jo, Fotografiska muséet i Stockholm hade bjudit in till ”Instawalk”, det vill säga att gå ut och fotografera samt märka dem med en så kallad ”hash tag”. Detta för att kunna hittas av muséet som sedan på eftermiddagen hade en treväggsvernissage: ett flöde som vandrande kontinuerligt uppdaterades på väggen. Mycket vackert – och onekligen roligt att kunna säga att man ”ställt ut på Fotografiska”.

Ja, varför ska jag som företagare hålla på med ännu en kanal som Instagram? Den ska skötas och uppdateras och allt det där administrativa som alltid följer med? Ja, kanske finns svaret just i den frågan. Mitt svar blir:

Om du kan göra din verksamhet visuell så prova! Bilderna är lätta att skapa: du använder en app i din mobil eller surfplatta. Du filtrerar efter tycke och smak – ofta inte alls.

Men vad ska jag ta bilder på?

Jag tänker mycket i bilder och när jag får idéer är det antingen när jag pratar med någon. Då kan jag skissa och ta en bild på den skissen. Kanske ihop med personen – så blir det litet mer liv i modellen. Eller så läser jag något och vill minnas och kunna referera till – exempelvis i en bloggpost som denna!

Fördelar?

Du kan kommunicera mycket snabbt med din målgrupp, bilder är känslor och bilder är idag väldigt sociala objekt. Dessutom kommer de återanvändas – både av dig och dina följare. Fler fördelar:

Många jag besöker både som konsult, utbildare och coach – och såklart som kund – de har inte tid att uppdatera sin sajt som de en gång trodde. Där kan instagram och liknande bildtjänster vara mycket bra. Idag skulle jag rekommendera de flesta att köra både Instagram (ta bilder av inkomna produkter och kanske en bild på cafét) och video (antingen lägga upp på Vimeo eller Youtube eller strömma från Bambuser eller Livestream – samtliga med .com-adresser). På så sätt kan texten klara sig längre – om bilderna är nya!

Har du fler skäl och tips?

0 Kommentarer/

1 Likes

/0 Tweets/i Affärsutveckling, Försäljning, Fotografi, Passion & njutningar, Verksamhetsutveckling

”Ledarens tre ben” ger grundtrygghet på arbetet

20 maj, 2013

Som ledare är denna bild bra att ha med sig i vardagen. Med dessa tre ben som stöd kommer du långt. Ett konkret exempel: En av dina medarbetare berättar i förtroende att hen ska skiljas.

Tre scenarior

Tänk dig nu in i tre olika scenarior:

1. Du säger ”ja, men kom ihåg att vi har en viktig leverans i veckan”

2. Du säger ”åååh, det måste vara hemskt för dig”

3. Ja, vad skulle DU vilja göra? Tänk en minut…

Förslag till hantering

Ett förslag (det finns så klart lika många lösningar som det finns medarbetare och chefer, men nedanstående har fungerat väldigt bra):

Möt först som medmänniska

Möt din medarbetare som den medmänniska du är: ”Det var tråkigt att höra” men övertolka inte och låt medarbetaren vara den hela person hen är ”Hur känns det nu? Hur tänker du om jobbet och kollegorna? Vill du säga något eller hur vill du göra?”

…därefter som chef

Chefen i dig är kvar i de krav som finns på verksamheten ”Hur tror du att det kommer påverka situationen på jobbet? Några leveranser som är kritiska? Ska vi ändra någon delegering?”.

Coachen knyter ihop

Som coach känner du din medarbetare med hens styrkor och svagheter. Även om ni känner varandra väl så ta inte så mycket för givet – en dylik situation kan påverka drivkrafterna mycket. Öppna kanske med ”Vad fungerar bäst för dig – hur vill du att jag ska agera under den närmaste tiden?”.

Ledaren ser oss – stark lagbyggande effekt

Du ska inte lösa din medarbetares problem – men för det som påverkar arbetet och den medmänniska ni anställt behöver du finnas tillgänglig. Att som medarbetare i ett team se min ledares reaktion när en annan lagmedlem får problem är väldigt lagstärkande.

0 Kommentarer/

1 Likes

/2 Tweets/i Filosofi, Krishantering, ledarskap

Page 1 of 7112 3 ›»